部下の力の育成とビジネスの裏ワザを公開!>・あなたは「人事考課表」をつけなくてはいけません。
上司になったあなたは「人事考課表」をつけなくてはいけなくなります。
新米のあなたにとって苦痛を感じる部分であると思いますが、
あなたがしっかり部下の観察をしていれば出来ることです。
まず、評価には「考課」と「査定」がありますね。
・考課は、その人の優劣を決めることです。
・査定は、長短を判断するすることです。
この二つは部下の所得や異動に大きな影響を及ぼします。
時には一生を左右したりすることもありますから、ココは評価の基準を
認識して公平にしないといけません。
公平にする為には、客観的に見ることです。部下と馴れ合っては
いけませんとお話ししましたね。この為に距離を置いて付き合わなければ
ならないのです。
査定(成績)は、数字で表されますから比較的評価が付けやすい
です。しかし、考課はそうは行きません。形がありませんからね。
あなたが、部下の能力・性格・長短・やる気・将来性など形にしないと
いけないのです。あなたは部下をどう評価していますか?・・・続く。
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☆諦めてはいけません。「困った上司」に当たってしまったら対処する方法です。
会社には多かれ少なかれ「困った上司」がいます。
この「上司」から逃げたり、こびたりせず、逆襲されず、立ち向かう知恵をつけてもらおうと考えました。
攻撃を受けたあなたはどうしますか?それを防御し、反撃に出る作戦が必要になってきますよね。
実力社会になって来たと言っても、まだまだ会社は立て会社です。
前向きに困った上司は自分を鍛える為のカベだと、積極的に立ち向かいあなたを鍛えてほしいと思っています。
【困った上司を攻略し、快適なビジネスライフを送る為に自分のスキルもアップさせる方法】
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