部下の力の育成と

ビジネスの裏ワザ

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・上司と部下をうまくマネジメントするには。
・上司と部下はライバルではありません。
・上司となって磨かなくてはいけないのは「人間力」です。
・上司の存在意義は「ノルマ達成」です。
・部下に「仕事が楽しい」と感じさせるには。
・理想的な関係は「つかず離れず」です。
・「指示・命令」の後、部下がどの様な動きをするか「観察」することです。
・中間管理職の責任について考えて見ましょう。
・部下のミスを恐れない上司はいません。
・お金・物・時間・人など公私の区別をしていますか?
・時間の使い方、使わせ方を考えて仕事をしていますか?
・あなたが部下に信頼される上司の条件。
・仕事のやり方や生活態度などは「価値観」として現れます。
・「人生の明確な目標」って持っていますか?
・指示する場合は「どのようにして、どうする。」が必要なのです。
・「5W2H手法」についてお話します。
・「5W2H手法」でマニュアル作りをしてみましょう。
・SMARTの法則(スマートの法則)も使います。
・男性は「解決脳」・女性は「共感脳」と覚えましょう。
・「共感脳」ってどう言うの?
・女性の中間管理職で多いのが、「感情脳」になってしまう人。
・部下へのアドバイスは小出しにしましょう。
・現実的な部下と抽象的な部下へアドバイスするには?
・仕事が伝わっているか「確認」することが大事です。
・部下を叱るのが苦手又は叱れない人はいませんか?
 

 
 

部下の力の育成とビジネスの裏ワザを公開!>・あなたのビジネス人生は上役に握られています。

あなたはビジネス人生を上役に握られています。だからと言って下手に
出る必要はありませんが、「こちらから歩み寄る」事を忘れてはいけません。
これは、上役が態度が悪く腹が立っても、あなたから背を向けて、
上役との関係を悪化させてはいけないと言う事です。

例えば、あなたの話を途中で中断したり、露骨に話を「聴かない」と言う
態度をとった時は、あなたに原因があるんじゃないか、何か思い当たる
ふしがないか考えましょう。部下の時と同じように上司も「観察」することが
大事です。

態度が変わった原因を考え、自分の事を自分でフォローしないと
いけません。決して、大人気ないその態度に腹が立ったからといって、
居直ったり、皮肉を言ったりしてはダメです。後から修復も難しくなります。
頭を下げてでも、上役を上手に操りいい関係を保たないといけないのが
あなたの立場です。そうしないと下から問題が発生した時、あなたは
立ち往生してしまいます。

上役の態度に腹が立つことも多いと思います。この部分でストレスを
感じている人もいるでしょう。でも自分が持つ意識によって軽減します。
「操っているのは自分だ。」と言う事です。頭を下げることも人を動かす
為の一つの手段だと割り切ることが大事です。



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私が営業職をした時、当時部長T氏から教わった効率的に仕事をするやり方と
営業職をしながら見についた事を含め仕事の戦略をまとめました。
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できない、やれないって言う負のスパイラルからどう抜け出せばいいのか。
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部下の力の育成と

ビジネスの裏ワザ

・「抽象的な叱り方をしない」
・「できるだけ具体的に話すこと」
・あなたの「叱る」能力をさらにUPする叱り方。
・成績が上がらないけど一所懸命やっている部下にどう叱るか?
・な〜んか要領よくコソコソ手抜きしながら行動している部下にどう叱るか?
・優秀で結果を出だすが自信家で人を見下す姿勢の部下をどう叱るか?
・あなたは部下を褒めていますか?
・目に見えているものの奥には何が見えると思いますか?
・あなたは部下の愚痴を言わないようにしましょう。
・あなたは上司に部下に「信頼」を得ていますか?
・職場での信頼性は毎日の積み重ねです。
・会社での立場やその役割ってどんなことでしょう。
・あなたや部下が6月病になっていませんか?
・やる気が出ない部下の話しをよく聴いてみましょう。
・あなたは「人事考課表」をつけなくてはいけません。
・ベタランさんでも難しい「評価」の話をしましょう。
・血まみれなのが中間管理職です。
・悲しい現実も知っておきましょう。
・あなたのビジネス人生は上役に握られています。
・「現状維持」=「後退」と気付きましょう。
・ココはギブアンドテイクです!
・「うつ病」の1位はビジネスマンなんです。
・魅力ある中間管理職になってほしいと思います。
 

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