部下力の育成とビジネスの裏ワザを公開!

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・上司と部下をうまくマネジメントするには。
・上司と部下はライバルではありません。
・上司となって磨かなくてはいけないのは「人間力」です。
・上司の存在意義は「ノルマ達成」です。
・部下に「仕事が楽しい」と感じさせるには。
・理想的な関係は「つかず離れず」です。
・「指示・命令」の後、部下がどの様な動きをするか「観察」することです。
・中間管理職の責任について考えて見ましょう。
・部下のミスを恐れない上司はいません。
・お金・物・時間・人など公私の区別をしていますか?
・時間の使い方、使わせ方を考えて仕事をしていますか?
・あなたが部下に信頼される上司の条件。
・仕事のやり方や生活態度などは「価値観」として現れます。
・「人生の明確な目標」って持っていますか?
・指示する場合は「どのようにして、どうする。」が必要なのです。
・「5W2H手法」についてお話します。
・「5W2H手法」でマニュアル作りをしてみましょう。
・SMARTの法則(スマートの法則)も使います。
・男性は「解決脳」・女性は「共感脳」と覚えましょう。
・「共感脳」ってどう言うの?
・女性の中間管理職で多いのが、「感情脳」になってしまう人。
・部下へのアドバイスは小出しにしましょう。
・現実的な部下と抽象的な部下へアドバイスするには?
・仕事が伝わっているか「確認」することが大事です。
・部下を叱るのが苦手又は叱れない人はいませんか?
 

 
 

部下力の育成とビジネスの裏ワザを公開!>・あなたの「叱る」能力をさらにUPする叱り方。

あなたは耳が痛くなったり、目を伏せ目がちになるようなことを部下に
伝えないといけない場合が多々あります。どんな内容でも部下に
受け止めてもらわないとあなたも叱った意味がありません。

「抽象的な叱り方をしない」の所で、レベルを5つに分けましたね。
このレベルに分けて部下を観察していると部下の悪い部分だけでは
なく良い部分も見えてきます。
見えてきたあなたは「叱る」能力がUPしたと思ってください。
あなたは部下を褒めつつ、認めつつそして叱る事が可能になってきます。
「叱る」の中に「褒める」「認める」が間に入れば、目も伏せがち
ばかりではなくなります。意識があなたの話に集中するからです。

あなたの「叱る」能力をさらにUPする叱り方は、叱る時に他の
レベルの部分をほめる・認めることがポイントになります。
例えば、部下の行動を叱るのであれば、能力を褒める・認める。
部下の能力を叱るのであれば、信念・価値観を褒める・認める。
部下の信念・価値観を叱るのであれば、環境・結果を褒める・認める。        
部下の環境・結果を叱るのであれば、行動をほめる・認める。

こうやって「部下を認めながら叱る」ことが出来るようになると、
あなたの上司としての格も上がってきます。・・・続く。



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部下力の育成とビジネスの裏ワザを公開!

・「抽象的な叱り方をしない」
・「できるだけ具体的に話すこと」
・あなたの「叱る」能力をさらにUPする叱り方。
・成績が上がらないけど一所懸命やっている部下にどう叱るか?
・な〜んか要領よくコソコソ手抜きしながら行動している部下にどう叱るか?
・優秀で結果を出だすが自信家で人を見下す姿勢の部下をどう叱るか?
・あなたは部下を褒めていますか?
・目に見えているものの奥には何が見えると思いますか?
・あなたは部下の愚痴を言わないようにしましょう。
・あなたは上司に部下に「信頼」を得ていますか?
・職場での信頼性は毎日の積み重ねです。
・会社での立場やその役割ってどんなことでしょう。
・あなたや部下が6月病になっていませんか?
・やる気が出ない部下の話しをよく聴いてみましょう。
・あなたは「人事考課表」をつけなくてはいけません。
・ベタランさんでも難しい「評価」の話をしましょう。
・血まみれなのが中間管理職です。
・悲しい現実も知っておきましょう。
・あなたのビジネス人生は上役に握られています。
・「現状維持」=「後退」と気付きましょう。
・ココはギブアンドテイクです!
・「うつ病」の1位はビジネスマンなんです。
・魅力ある中間管理職になってほしいと思います。
 

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