部下の力の育成とビジネスの裏ワザを公開!>・部下へのアドバイスは小出しにしましょう。
部下へのアドバイスは小出しにしましょう。
あなたのアドバイスが適切なほど、部下は仕事が進み成績も
向上しますが、部下の能力を見ながら与えていかないと、
アドバイスが早すぎると過保護になり、当てにして自ら行動を
しなくなったり、遅いと自信をなくして失敗したりします。
では、うまくアドバイスするにはどうしたらいいでしょう。
先ずは正解を与えずにヒントを与えながら小出しにすることです。
そして経験をつませ成功実績を積ませることです。
アドバイスといいながらあなたが残りの仕事を手伝ったりしては
何にもなりませんダメですよ。見ているとハラハラするかもしれませんが、
人を育てるには成長するのを「見守る」事が大切です。
それから、大きな問題や障害があれば先に取り除いてやりましょう。
部下の力量不足の部分をあなたが補ってやるという事です。
部下の能力や経験を見て行動を予測し、難所だけを外すか、
いくつかの障害を取り除いてやる。もちろん、部下の頑張り次第で
出来る部分は手をつけてはいけません。芽を摘んでしまいます。
業務が遅滞しないように、中断しないように部下の限界を見極め
アドバイスすることでミスがなくなります。
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☆仕事をするには先ずは基本から!普段の行動にも役立ちます。
私が営業職をした時、当時部長T氏から教わった効率的に仕事をするやり方と
営業職をしながら見についた事を含め仕事の戦略をまとめました。
仕事を要領よくこなすコツを早くつかむ為にはどうすればいいか。
できない、やれないって言う負のスパイラルからどう抜け出せばいいのか。
はかどらない原因がわかれば、効率よく仕事がこなせるようになると思います。
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