部下の力の育成とビジネスの裏ワザを公開!>・部下に「仕事が楽しい」と感じさせるには。
部下があなたについて行くことで「仕事が楽しい!」と感じさせる
事が、部下とあなたが上げる業績に繋がります。
部下に目標設定や計画の段階から参加させ、組織の一員だと
いうことを自覚させるのが大事です。そして業務を割り当て実地させ、
色んな問題を全員で解決することで連帯感が生まれやる気が
出てきます。
あなたは部下の実力が発揮できるように提案要望など出させ、
意見を尊重し良い所は持ち上げます。部下のガンバリを褒め評価して、
主役に仕立て上げることで、部下の能力や頑張りを引き出します。
部下を主役にしても組織の実績が上がればそれはおのずと上司の
あなたのものになります。あなたは聞き上手、聞き出し上手になり、
部下を把握し自由に指揮が取れるようになることが大事です。
しかし、組織において連帯感は大事ですが部下と馴れ合っては
いけません。また、情をかけすぎても統率が出来なくなります。
その為には、部下と必要以上にベタベタいないようにしましょう。
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