部下の力の育成とビジネスの裏ワザを公開!>・「できるだけ具体的に話すこと」
部下の可能性を引き出しうまく叱るポイントその2です。
「できるだけ具体的に話すこと」です。その為には「観察する」です。
前回でどのレベルか振り分けましたか?では、振り分けた項目に
ついて出来るだけ具体的に何が・どこが悪かったのかを話しましょう。
その為には、あなたがまず部下をしっかり「観察」して把握しないと
いけません。
部下を叱れない上司に限って部下の行動をちゃんと観察していない
人が多いです。だからきちんと叱ることが出来ないのです。
まずはしっかりと部下の行動を観察することが叱る為の第一歩です。
あなたが部下に対して注意をしたい部分が何処で、何が悪いのだと
言うことを明確に伝えられるなら、あなたも自信を持って部下を
叱れるのではないでしょうか?部下にとっても視点を決めて注意
されればとても受け止めやすいし、改善することへ自ら進んで行動
すると思います。
あなたは部下をしっかり見て観察し、育てていく事で上司としての
格もあげることが出来ます。・・・続く。
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☆仕事をするには先ずは基本から!普段の行動にも役立ちます。
私が営業職をした時、当時部長T氏から教わった効率的に仕事をするやり方と
営業職をしながら見についた事を含め仕事の戦略をまとめました。
仕事を要領よくこなすコツを早くつかむ為にはどうすればいいか。
できない、やれないって言う負のスパイラルからどう抜け出せばいいのか。
はかどらない原因がわかれば、効率よく仕事がこなせるようになると思います。
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