部下の力の育成と

ビジネスの裏ワザ

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・上司と部下をうまくマネジメントするには。
・上司と部下はライバルではありません。
・上司となって磨かなくてはいけないのは「人間力」です。
・上司の存在意義は「ノルマ達成」です。
・部下に「仕事が楽しい」と感じさせるには。
・理想的な関係は「つかず離れず」です。
・「指示・命令」の後、部下がどの様な動きをするか「観察」することです。
・中間管理職の責任について考えて見ましょう。
・部下のミスを恐れない上司はいません。
・お金・物・時間・人など公私の区別をしていますか?
・時間の使い方、使わせ方を考えて仕事をしていますか?
・あなたが部下に信頼される上司の条件。
・仕事のやり方や生活態度などは「価値観」として現れます。
・「人生の明確な目標」って持っていますか?
・指示する場合は「どのようにして、どうする。」が必要なのです。
・「5W2H手法」についてお話します。
・「5W2H手法」でマニュアル作りをしてみましょう。
・SMARTの法則(スマートの法則)も使います。
・男性は「解決脳」・女性は「共感脳」と覚えましょう。
・「共感脳」ってどう言うの?
・女性の中間管理職で多いのが、「感情脳」になってしまう人。
・部下へのアドバイスは小出しにしましょう。
・現実的な部下と抽象的な部下へアドバイスするには?
・仕事が伝わっているか「確認」することが大事です。
・部下を叱るのが苦手又は叱れない人はいませんか?
 

 
 

部下の力の育成とビジネスの裏ワザを公開!>・「現状維持」=「後退」と気付きましょう。

あなたに比べて定年も近づく上司は、「ことなかれ主義・保守型」に
なりがちです。何事もなくこのまま終わればと言うか構えが強くなって
きます。

この為に、マンネリズムになりチャレンジ精神もなくなり、あなたの新しい
企画や提案はつぶされ、下の部下からは攻められ、ライバル会社には
先を越され、会社自体が老化してしまいます。
マンネリズムとは、これまでの方法・習慣がずれていても、改善する努力を
しない、型や枠からはみ出ることを恐れ、創造性がなくなった状態です。
これにどっぷり浸かってしまうと抜け出すのは容易ではありません。
「現状維持」=「後退」と気付きましょう。
これをほって置いては、あなたの将来はありません。

あなた(中間管理者)は部下と組織の代表者として、この老害上役思念
を一掃しないといけません。
こんな時は、上役がボケジジイにならないようにあなたが計画的に、
先方の上役と席を設けたりして駆り出しましょう。上役を動かし、忙しい
思いをさせたり、自分が出来てもたまに仕事をふって頭を使ってもらいましょう。
「オレが仕切らないとまだまだだ。」と思わせることで事態は改善していきます。
「人に頼って人を動かす」と言うことですね。

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部下の力の育成と

ビジネスの裏ワザ

・「抽象的な叱り方をしない」
・「できるだけ具体的に話すこと」
・あなたの「叱る」能力をさらにUPする叱り方。
・成績が上がらないけど一所懸命やっている部下にどう叱るか?
・な〜んか要領よくコソコソ手抜きしながら行動している部下にどう叱るか?
・優秀で結果を出だすが自信家で人を見下す姿勢の部下をどう叱るか?
・あなたは部下を褒めていますか?
・目に見えているものの奥には何が見えると思いますか?
・あなたは部下の愚痴を言わないようにしましょう。
・あなたは上司に部下に「信頼」を得ていますか?
・職場での信頼性は毎日の積み重ねです。
・会社での立場やその役割ってどんなことでしょう。
・あなたや部下が6月病になっていませんか?
・やる気が出ない部下の話しをよく聴いてみましょう。
・あなたは「人事考課表」をつけなくてはいけません。
・ベタランさんでも難しい「評価」の話をしましょう。
・血まみれなのが中間管理職です。
・悲しい現実も知っておきましょう。
・あなたのビジネス人生は上役に握られています。
・「現状維持」=「後退」と気付きましょう。
・ココはギブアンドテイクです!
・「うつ病」の1位はビジネスマンなんです。
・魅力ある中間管理職になってほしいと思います。
 

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