部下の力の育成とビジネスの裏ワザを公開!>・「現状維持」=「後退」と気付きましょう。
あなたに比べて定年も近づく上司は、「ことなかれ主義・保守型」に
なりがちです。何事もなくこのまま終わればと言うか構えが強くなって
きます。
この為に、マンネリズムになりチャレンジ精神もなくなり、あなたの新しい
企画や提案はつぶされ、下の部下からは攻められ、ライバル会社には
先を越され、会社自体が老化してしまいます。
マンネリズムとは、これまでの方法・習慣がずれていても、改善する努力を
しない、型や枠からはみ出ることを恐れ、創造性がなくなった状態です。
これにどっぷり浸かってしまうと抜け出すのは容易ではありません。
「現状維持」=「後退」と気付きましょう。
これをほって置いては、あなたの将来はありません。
あなた(中間管理者)は部下と組織の代表者として、この老害上役思念
を一掃しないといけません。
こんな時は、上役がボケジジイにならないようにあなたが計画的に、
先方の上役と席を設けたりして駆り出しましょう。上役を動かし、忙しい
思いをさせたり、自分が出来てもたまに仕事をふって頭を使ってもらいましょう。
「オレが仕切らないとまだまだだ。」と思わせることで事態は改善していきます。
「人に頼って人を動かす」と言うことですね。
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