部下の力の育成と

ビジネスの裏ワザ

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・上司と部下をうまくマネジメントするには。
・上司と部下はライバルではありません。
・上司となって磨かなくてはいけないのは「人間力」です。
・上司の存在意義は「ノルマ達成」です。
・部下に「仕事が楽しい」と感じさせるには。
・理想的な関係は「つかず離れず」です。
・「指示・命令」の後、部下がどの様な動きをするか「観察」することです。
・中間管理職の責任について考えて見ましょう。
・部下のミスを恐れない上司はいません。
・お金・物・時間・人など公私の区別をしていますか?
・時間の使い方、使わせ方を考えて仕事をしていますか?
・あなたが部下に信頼される上司の条件。
・仕事のやり方や生活態度などは「価値観」として現れます。
・「人生の明確な目標」って持っていますか?
・指示する場合は「どのようにして、どうする。」が必要なのです。
・「5W2H手法」についてお話します。
・「5W2H手法」でマニュアル作りをしてみましょう。
・SMARTの法則(スマートの法則)も使います。
・男性は「解決脳」・女性は「共感脳」と覚えましょう。
・「共感脳」ってどう言うの?
・女性の中間管理職で多いのが、「感情脳」になってしまう人。
・部下へのアドバイスは小出しにしましょう。
・現実的な部下と抽象的な部下へアドバイスするには?
・仕事が伝わっているか「確認」することが大事です。
・部下を叱るのが苦手又は叱れない人はいませんか?
 

 
 

部下の力の育成とビジネスの裏ワザを公開!>・「共感脳」ってどう言うの?

女性は「共感脳」です。「共感脳」ってどう言うのか、男性が女性を
部下に持つ事の方が多いと思うので少し説明しましょう。

女性は、男性に比べると脳の「前交連」と言う感情が通る連絡通路
が太いらしい、これにより感情に関する情報をたくさん流せる為、
女性の方が感情表現が豊かだったり、感情的になりやすかったりします。
そして女性は「おしゃべり」を良くしますが、男性のように結論や解決
は求めていません。話に「共感」してくれれば満足するということです。
それを踏まえて仕事の振り方を考えて見ましょう。

女性には、企画についての人の感情の流れを掴み、どう言うサービス
をすることによって喜ばれるかと言う部分について、あなたのイメージを
あるだけ伝えてください。女性は感情で動きますからイメージを伝えれば、
結果がみえなくてもその部分だけで行動できます。イメージを膨らまし
人の感情の流れを考えてプランを立てることが出来るのです。
また余談ですが、仕事などの論理的な話は女性の右から、口説く時は
左に座って話をするといいそうですよ!おためしあれ♪

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話している内容が正しければ、見る人はきちんと見てくれて、評価してくれるとか、自分の望む結果になるとか思ったら大間違い!
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心理学者の多くが、「人の心はやがて必ず見た目にあらわれる」と言います。
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部下の力の育成と

ビジネスの裏ワザ

・「抽象的な叱り方をしない」
・「できるだけ具体的に話すこと」
・あなたの「叱る」能力をさらにUPする叱り方。
・成績が上がらないけど一所懸命やっている部下にどう叱るか?
・な〜んか要領よくコソコソ手抜きしながら行動している部下にどう叱るか?
・優秀で結果を出だすが自信家で人を見下す姿勢の部下をどう叱るか?
・あなたは部下を褒めていますか?
・目に見えているものの奥には何が見えると思いますか?
・あなたは部下の愚痴を言わないようにしましょう。
・あなたは上司に部下に「信頼」を得ていますか?
・職場での信頼性は毎日の積み重ねです。
・会社での立場やその役割ってどんなことでしょう。
・あなたや部下が6月病になっていませんか?
・やる気が出ない部下の話しをよく聴いてみましょう。
・あなたは「人事考課表」をつけなくてはいけません。
・ベタランさんでも難しい「評価」の話をしましょう。
・血まみれなのが中間管理職です。
・悲しい現実も知っておきましょう。
・あなたのビジネス人生は上役に握られています。
・「現状維持」=「後退」と気付きましょう。
・ココはギブアンドテイクです!
・「うつ病」の1位はビジネスマンなんです。
・魅力ある中間管理職になってほしいと思います。
 

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