部下の力の育成とビジネスの裏ワザを公開!>・な〜んか要領よくコソコソ手抜きしながら行動している部下にどう叱るか?
・な〜んか要領よくコソコソ手抜きしながら行動している部下にどう叱る
か?ポイントは相手の可能性を引き出すような叱り方です。
仕事はソツなくこなし職場関係も良く、言われたことはちゃんとやり、
成績も良く、ある程度ちゃんと結果も出している部下がいます。
あなたから見ると、やればまだ能力がありそうなのに、これぐらい仕事
をやっとけば、文句は言われないだろうみたいな。「安全圏で仕事する」
部下がいたらあなたはどうしますか?そこそこ成績も上げてるしって、
成果も出てるんだからってそのままにしますか?
それは上司としてあなたがダメダメです。
そんな部下に「まだ、やれるだろ!チャレンジしろ。」って言っても、
反発され、逆に切替されてなあなあになってしまう場合もあります。
ここでも、「叱る前に褒める・認める」です。
部下の持つ能力を先に認めましょう。そしてあなたの気持ちを伝える
のです。その能力に期待をしていると、まだまだお前にはそれ以上の
能力があるはずだと、なぜそれを行動に起こさないのか、と部下の
能力を認めた上で行動レベルを叱るのです。
あなたは上司として人を育てるのが役割です。部下の方が能力が
高くなると感じることあるかもしれませんが関係ありません。
前にも述べましたが部下はライバルではありません。
出る芽があるならそれを伸ばす事を止めては、反対にあなたの格が
下がるのです。
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色んな角度から見た目について考えてみました。
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