部下の力の育成とビジネスの裏ワザを公開!>・理想的な関係は「つかず離れず」です。
理想的な関係は「つかず離れず」です。この距離は冷静に部下を
理解し、状況を正確に知るための部下を観察する距離です。
部下の何を具体的に「観察」していくかと言うと、仕事に対する
意欲はもちろんですが、思考力・気力・行動力など重要です。
それから、長所に短所、得意なものに不得意なものなど知っておくと
部下の能力を引き出せ、活用したり補強したりすることが出来ます。
部下との人間関係は大事にしないといけませんが、情が入って
しまうと冷静な判断が出来なくなってしまいます。上司は一人一人の
性格や能力を掴みそれを活かしシステム的に部下の職場環境を
良くし、群れを統率出来てこそ、中間管理職として価値が付きます。
部下を見つめる目的は、「統率を容易にする。」です。
その為に部下を観察するのです。上司が関心を示さないと、
見捨てられたと部下は思ってやる気をなくしてしまいます。
人は、叱られたりするよりも、相手にされない方が辛いのです。
よく恋愛において愛情の反対は憎しみと思われがちですが、
無関心だとも言われています。
無関心さを感じると部下は急にやる気をなくしてしまいます。
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☆諦めてはいけません。「困った上司」に当たってしまったら対処する方法です。
会社には多かれ少なかれ「困った上司」がいます。
この「上司」から逃げたり、こびたりせず、逆襲されず、立ち向かう知恵をつけてもらおうと考えました。
攻撃を受けたあなたはどうしますか?それを防御し、反撃に出る作戦が必要になってきますよね。
実力社会になって来たと言っても、まだまだ会社は立て会社です。
前向きに困った上司は自分を鍛える為のカベだと、積極的に立ち向かいあなたを鍛えてほしいと思っています。
【困った上司を攻略し、快適なビジネスライフを送る為に自分のスキルもアップさせる方法】
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