部下の力の育成の育成とビジネスの裏ワザ!>・仕事が伝わっているか「確認」することが大事です。
部下に対してはあなたが指揮をする立場であり、部下には
報告(ホウ)・連絡(レン)・相談(ソウ)をちゃんとするように指示し、
相手にきちんと仕事が伝わっているか「確認」することが大事です。
ホウレンソウは立場的な解釈は違いますが参考になると思います
からこちらを参考にしてください。
・人が人に働きかけて動かす事。
そうすることで部下のミスにもすばやく対応できるでしょう。
また、部下がミスをした場合は、感情まかせに“怒る”のではなく、
“叱る”です。決して、収まらない感情を部下にぶつけてはいけません。
相手を育てたいと言う思いと責任感を持って、
「愛のムチ」を振るう技術も身に付ける必要があります。
ミスをしたことに対して責めるのではなく同じ過ちを繰り返さないように
この次は『こんなやり方をしてほしい』・『ここを十分注意してほしい』など
簡潔に伝えるようにしましょう。だらだら長い説教は禁物です。
人を育てるのは難しいことなのでもう少し掘って話しましょう。
・・・続く。
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☆仕事をするには先ずは基本から!普段の行動にも役立ちます。
私が営業職をした時、当時部長T氏から教わった効率的に仕事をするやり方と
営業職をしながら見についた事を含め仕事の戦略をまとめました。
仕事を要領よくこなすコツを早くつかむ為にはどうすればいいか。
できない、やれないって言う負のスパイラルからどう抜け出せばいいのか。
はかどらない原因がわかれば、効率よく仕事がこなせるようになると思います。
【仕事がはかどらない原因は段取りが悪いからです。桃太郎の鬼退治戦略で仕事の悩みを解決!】
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