部下の力の育成とビジネスの裏ワザ!>・「指示・命令」の後、部下がどの様な動きをするか「観察」することです。
あなたのすることは、「指示・命令」の後、部下がどの様な動きを
するか「観察」することです。さまざまな反応が見えてきます。
個々を観察していると、不安、反発、無気力(あきらめ)など、
見えてきたらそこからあなたの統率力の見せ所ですよ!
・反発する部下はおだててのせちゃいましょう。
「きみの得意分野だね。他の人ではなかなか難しいかもしれない。
数字はきついかもしれないが期待している。」って、
部下の長所の一点を見定めてそこに気持ちを集中させて話します。
決してお世辞は使わないようにしましょう。説得することはできません。
・不安な部下には励ましましょう。
不安に思っている部下には、「ここのポイントを抑えてれば数字が
取れるぞ。」ってプラス思考へ誘導しましょう。
・無気力で諦めているような部下には依頼をします。
ちょっと下手にでて、「無理は承知しているが、この部分のプランだけ
提出してくれ。」など、具体的な依頼をしましょう。
そしてどんな部下に対しても有効なのが「メリット」です。
この仕事をこなすことによって組織全体ではなく、個人の成績に
なるような刺激を与えると部下の動きも良くなります。
【 姉妹サイト 】
☆諦めてはいけません。「困った上司」に当たってしまったら対処する方法です。
会社には多かれ少なかれ「困った上司」がいます。
この「上司」から逃げたり、こびたりせず、逆襲されず、立ち向かう知恵をつけてもらおうと考えました。
攻撃を受けたあなたはどうしますか?それを防御し、反撃に出る作戦が必要になってきますよね。
実力社会になって来たと言っても、まだまだ会社は立て会社です。
前向きに困った上司は自分を鍛える為のカベだと、積極的に立ち向かいあなたを鍛えてほしいと思っています。
【困った上司を攻略し、快適なビジネスライフを送る為に自分のスキルもアップさせる方法】
|