部下の力の育成の育成とビジネスの裏ワザ!>・SMARTの法則(スマートの法則)も使います。
「5W2H手法」でマニュアル作りをする時の@「何を」を明確にする為に、
SMARTの法則(スマートの法則)を使います。
目的意識も上がり、具体的に課題のイメージが浮かびやすくなります。
営業目標など「組織(自分)が達成しようとする事を具体的で測定可能
な業績に的が定められるので、売上成績・仕事の効率化・販売数など
自分で紙に書き出すことでイメージも沸きやすく、あなたの潜在的能力
にも効果があります。
例えば、目標は「営業を頑張ります。」ではなくて、具体的に「軒並み
訪問でアポを増やす。」その為には「今日1日で軒並みで200件廻る。」
など、現実的な数字を上げ自分のやる気を決めていきます。
こんな感じで具体的に考えることで、目的意識が上がり自分が向かうべき
イメージがしやすくなります。
目的がアバウトにしか立てられない人、長続きしない人は@を重視して
試してみてください。
個人的な目標だけじゃなく、組織用や部下の行動を把握する時などに、
項目を作って提出させたりすると管理もしやすくなります。
ビジネス会話は数字を使って話すようになると全体の意識レベルが
上がっていいと思います。
これを踏まえて男女の思考回路も知っておきましょう。・・・続く。
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☆仕事をするには先ずは基本から!普段の行動にも役立ちます。
私が営業職をした時、当時部長T氏から教わった効率的に仕事をするやり方と
営業職をしながら見についた事を含め仕事の戦略をまとめました。
仕事を要領よくこなすコツを早くつかむ為にはどうすればいいか。
できない、やれないって言う負のスパイラルからどう抜け出せばいいのか。
はかどらない原因がわかれば、効率よく仕事がこなせるようになると思います。
【仕事がはかどらない原因は段取りが悪いからです。桃太郎の鬼退治戦略で仕事の悩みを解決!】
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