部下の力の育成と

ビジネスの裏ワザ

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・上司と部下をうまくマネジメントするには。
・上司と部下はライバルではありません。
・上司となって磨かなくてはいけないのは「人間力」です。
・上司の存在意義は「ノルマ達成」です。
・部下に「仕事が楽しい」と感じさせるには。
・理想的な関係は「つかず離れず」です。
・「指示・命令」の後、部下がどの様な動きをするか「観察」することです。
・中間管理職の責任について考えて見ましょう。
・部下のミスを恐れない上司はいません。
・お金・物・時間・人など公私の区別をしていますか?
・時間の使い方、使わせ方を考えて仕事をしていますか?
・あなたが部下に信頼される上司の条件。
・仕事のやり方や生活態度などは「価値観」として現れます。
・「人生の明確な目標」って持っていますか?
・指示する場合は「どのようにして、どうする。」が必要なのです。
・「5W2H手法」についてお話します。
・「5W2H手法」でマニュアル作りをしてみましょう。
・SMARTの法則(スマートの法則)も使います。
・男性は「解決脳」・女性は「共感脳」と覚えましょう。
・「共感脳」ってどう言うの?
・女性の中間管理職で多いのが、「感情脳」になってしまう人。
・部下へのアドバイスは小出しにしましょう。
・現実的な部下と抽象的な部下へアドバイスするには?
・仕事が伝わっているか「確認」することが大事です。
・部下を叱るのが苦手又は叱れない人はいませんか?
 

 
 

部下の力の育成の育成とビジネスの裏ワザ!>・SMARTの法則(スマートの法則)も使います。

「5W2H手法」でマニュアル作りをする時の@「何を」を明確にする為に、
SMARTの法則(スマートの法則)を使います。
目的意識も上がり、具体的に課題のイメージが浮かびやすくなります。

営業目標など「組織(自分)が達成しようとする事を具体的で測定可能
な業績に的が定められるので、売上成績・仕事の効率化・販売数など
自分で紙に書き出すことでイメージも沸きやすく、あなたの潜在的能力
にも効果があります。
例えば、目標は「営業を頑張ります。」ではなくて、具体的に「軒並み
訪問でアポを増やす。」その為には「今日1日で軒並みで200件廻る。」
など、現実的な数字を上げ自分のやる気を決めていきます。
こんな感じで具体的に考えることで、目的意識が上がり自分が向かうべき
イメージがしやすくなります。
目的がアバウトにしか立てられない人、長続きしない人は@を重視して
試してみてください。

個人的な目標だけじゃなく、組織用や部下の行動を把握する時などに、
項目を作って提出させたりすると管理もしやすくなります。
ビジネス会話は数字を使って話すようになると全体の意識レベルが
上がっていいと思います。
これを踏まえて男女の思考回路も知っておきましょう。・・・続く。



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仕事をするには先ずは基本から!普段の行動にも役立ちます。
私が営業職をした時、当時部長T氏から教わった効率的に仕事をするやり方と
営業職をしながら見についた事を含め仕事の戦略をまとめました。
仕事を要領よくこなすコツを早くつかむ為にはどうすればいいか。
できない、やれないって言う負のスパイラルからどう抜け出せばいいのか。
はかどらない原因がわかれば、効率よく仕事がこなせるようになると思います。
【仕事がはかどらない原因は段取りが悪いからです。桃太郎の鬼退治戦略で仕事の悩みを解決!】

 
 

部下の力の育成と

ビジネスの裏ワザ

・「抽象的な叱り方をしない」
・「できるだけ具体的に話すこと」
・あなたの「叱る」能力をさらにUPする叱り方。
・成績が上がらないけど一所懸命やっている部下にどう叱るか?
・な〜んか要領よくコソコソ手抜きしながら行動している部下にどう叱るか?
・優秀で結果を出だすが自信家で人を見下す姿勢の部下をどう叱るか?
・あなたは部下を褒めていますか?
・目に見えているものの奥には何が見えると思いますか?
・あなたは部下の愚痴を言わないようにしましょう。
・あなたは上司に部下に「信頼」を得ていますか?
・職場での信頼性は毎日の積み重ねです。
・会社での立場やその役割ってどんなことでしょう。
・あなたや部下が6月病になっていませんか?
・やる気が出ない部下の話しをよく聴いてみましょう。
・あなたは「人事考課表」をつけなくてはいけません。
・ベタランさんでも難しい「評価」の話をしましょう。
・血まみれなのが中間管理職です。
・悲しい現実も知っておきましょう。
・あなたのビジネス人生は上役に握られています。
・「現状維持」=「後退」と気付きましょう。
・ココはギブアンドテイクです!
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・魅力ある中間管理職になってほしいと思います。
 

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