部下の力の育成の育成とビジネスの裏ワザ!>・中間管理職の責任について考えて見ましょう。
中間管理職の責任について考えて見ましょう。
ドラマじゃないんだから「責任は上司である自分が取る」なんて
思っている人はいませんよね。それは理想的ですが現実には
奇麗事ではすみません。
この責任は役職や年齢が上がりると重くなる性質があり、他人に
押し付けたり、押し付けられたりします。上司はわずかな手当てと
引き換えに責任を持たされるわけです。問題が起き「責任をとれ」
と言われて、素直に言うことを聞いてたらあなたのビジネス生命は
直ぐに終わってしまいます。
部下や上司の信頼を得ようと責任をおった為に、低評価・減給
さらに左遷・降格などに追い込まれる事もあります。
だからと言って責任逃れをするような上司は最悪です。
責任逃れや責任転換をやると、責任は免れても、あなたの
人間性は地に落ちます。責任を問われる状態になったらどう動けば
いいのか、またはその前に事前にそれを防ぐことができないか。
上司としての取るべき行動を覚えましょう。・・・続く。
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☆諦めてはいけません。「困った上司」に当たってしまったら対処する方法です。
会社には多かれ少なかれ「困った上司」がいます。
この「上司」から逃げたり、こびたりせず、逆襲されず、立ち向かう知恵をつけてもらおうと考えました。
攻撃を受けたあなたはどうしますか?それを防御し、反撃に出る作戦が必要になってきますよね。
実力社会になって来たと言っても、まだまだ会社は立て会社です。
前向きに困った上司は自分を鍛える為のカベだと、積極的に立ち向かいあなたを鍛えてほしいと思っています。
【困った上司を攻略し、快適なビジネスライフを送る為に自分のスキルもアップさせる方法】
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