部下の力の育成と

ビジネスの裏ワザ

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・上司と部下をうまくマネジメントするには。
・上司と部下はライバルではありません。
・上司となって磨かなくてはいけないのは「人間力」です。
・上司の存在意義は「ノルマ達成」です。
・部下に「仕事が楽しい」と感じさせるには。
・理想的な関係は「つかず離れず」です。
・「指示・命令」の後、部下がどの様な動きをするか「観察」することです。
・中間管理職の責任について考えて見ましょう。
・部下のミスを恐れない上司はいません。
・お金・物・時間・人など公私の区別をしていますか?
・時間の使い方、使わせ方を考えて仕事をしていますか?
・あなたが部下に信頼される上司の条件。
・仕事のやり方や生活態度などは「価値観」として現れます。
・「人生の明確な目標」って持っていますか?
・指示する場合は「どのようにして、どうする。」が必要なのです。
・「5W2H手法」についてお話します。
・「5W2H手法」でマニュアル作りをしてみましょう。
・SMARTの法則(スマートの法則)も使います。
・男性は「解決脳」・女性は「共感脳」と覚えましょう。
・「共感脳」ってどう言うの?
・女性の中間管理職で多いのが、「感情脳」になってしまう人。
・部下へのアドバイスは小出しにしましょう。
・現実的な部下と抽象的な部下へアドバイスするには?
・仕事が伝わっているか「確認」することが大事です。
・部下を叱るのが苦手又は叱れない人はいませんか?
 

 
 

部下の力の育成とビジネスの裏ワザ!>・やる気が出ない部下の話しをよく聴いてみましょう。

やる気が出ない部下の話しをよく聴いてみましょう。
「真面目な人」の人に多い傾向ですが、自分で「○○をしなくては・・・。」
又は、「○○をしなければ・・・。」・「するべきだ。」「やらねば。」っと、
言ったような、その人の信念や思い込みによって自分を追い詰めている
です。それが悪いのではありません。誰でもその人なりのこだわりや、
ルール・価値観を持っていますから当たり前のことです。
問題なのは、それにこだわってしまって苦しいのに抜け出せなくなって
しまうことなんです。

特に、「するべきだ。」「やらねば。」と思うと自分を縛って窮屈になります。
新しい場所に移り、「頑張らねば!」って言う意気込みが、時間が立つに
つれて負担になってくるのです。これが「6月病」です。

そこで声をかけるのは、「頑張れ」ではなく「○○するべきだ」と思って
いないか?って事です。その言葉を自分や部下に投げかけることで、
思い込みを自覚します。それだけで気分の楽になるものです。

少し気持ち的に思いつめていたことに気付くはずです。自分の信念や
思い込みと少し距離を置いて「○○するべきだ。」を「○○したい。」
ぐらいの気持ちに置き換える事で、やる気を引き出すものに変わって
行きます。気持ちの切替で心が軽くなります。

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諦めてはいけません。「困った上司」に当たってしまったら対処する方法です。
会社には多かれ少なかれ「困った上司」がいます。
この「上司」から逃げたり、こびたりせず、逆襲されず、立ち向かう知恵をつけてもらおうと考えました。
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実力社会になって来たと言っても、まだまだ会社は立て会社です。
前向きに困った上司は自分を鍛える為のカベだと、積極的に立ち向かいあなたを鍛えてほしいと思っています。
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部下の力の育成と

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・「抽象的な叱り方をしない」
・「できるだけ具体的に話すこと」
・あなたの「叱る」能力をさらにUPする叱り方。
・成績が上がらないけど一所懸命やっている部下にどう叱るか?
・な〜んか要領よくコソコソ手抜きしながら行動している部下にどう叱るか?
・優秀で結果を出だすが自信家で人を見下す姿勢の部下をどう叱るか?
・あなたは部下を褒めていますか?
・目に見えているものの奥には何が見えると思いますか?
・あなたは部下の愚痴を言わないようにしましょう。
・あなたは上司に部下に「信頼」を得ていますか?
・職場での信頼性は毎日の積み重ねです。
・会社での立場やその役割ってどんなことでしょう。
・あなたや部下が6月病になっていませんか?
・やる気が出ない部下の話しをよく聴いてみましょう。
・あなたは「人事考課表」をつけなくてはいけません。
・ベタランさんでも難しい「評価」の話をしましょう。
・血まみれなのが中間管理職です。
・悲しい現実も知っておきましょう。
・あなたのビジネス人生は上役に握られています。
・「現状維持」=「後退」と気付きましょう。
・ココはギブアンドテイクです!
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・魅力ある中間管理職になってほしいと思います。
 

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