部下の力の育成とビジネスの裏ワザ!>・上司の存在意義は「ノルマ達成」です。
企業経営の必要な条件は、「存立」「発展」「永続」です。
その中で「存立」は全社員の生活を保障する重要案件です。
これを支える唯一のものがノルマを達成することです。
どの様な状況であっても、上司の存在意義は「ノルマ達成」です。
ノルマ達成は全社員にメリットをもたらしビジネスそのものであり、
この部分であなたは上司から評価されます。
ノルマ業務では、あなたは絶対に「指示・命令」してください。
無理な数字だからといって、弱腰になってはいけません。
よく指示を出す時は「命令口調はさける」と言われる人もいますが、
重要業務に関しては、キチンと部下にこの重要性を伝えましょう。
とは言っても、この目標はこの不景気の中、無理な数字を部下に
示すことになります。「命令」の圧力だけでは部下をうまく動かすのは
難しいかもしれません。
しかし、部下も、組織にいる以上ノルマは無視できるものではないと
わかっていますから、あなたはやる気を高める、又は部下の人間性
(男気)をうまく刺激し、仕事にのめり込むように持って行きましょう。
その為には・・・続く。
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☆諦めてはいけません。「困った上司」に当たってしまったら対処する方法です。
会社には多かれ少なかれ「困った上司」がいます。
この「上司」から逃げたり、こびたりせず、逆襲されず、立ち向かう知恵をつけてもらおうと考えました。
攻撃を受けたあなたはどうしますか?それを防御し、反撃に出る作戦が必要になってきますよね。
実力社会になって来たと言っても、まだまだ会社は立て会社です。
前向きに困った上司は自分を鍛える為のカベだと、積極的に立ち向かいあなたを鍛えてほしいと思っています。
【困った上司を攻略し、快適なビジネスライフを送る為に自分のスキルもアップさせる方法】
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